الآن ، يتم تسويق النماذج الكبيرة مرة أخرى على الطاولة.
إحدى الحقيقة هي أن التدريب على النماذج الكبيرة الحالية يحتاج إلى دعم قوي للطاقة الحوسبة ، وخاصة النموذج الذي يحتوي على عدد كبير من المعلمات ، وهو مكلف للغاية. يتطلب التدريب النموذجي الكبير مبالغ ضخمة من المال لدعمها.
بعد استثمار مبلغ كبير من المال ، تأمل المؤسسات من ناحية في التسويق في أقرب وقت ممكن لحل مشكلة أبحاث الأبحاث والتطوير ، من ناحية أخرى ، تأمل أيضًا في تحقيق الغرض من كسب المال من خلال التسويق.
من المحتم أن يتم وضع بعض المشكلات السلامة والأخلاقية جانباً في الوقت الحالي ، ومن الصحيح أنه لا يوجد الكثير من التفكير في مسار التطوير بعد التسويق السريع للنماذج الكبيرة ، حتى نتمكن من رؤية أن العديد من النماذج الكبيرة هي في الأساس مجرد ذوق ، وتؤدي أخيرًا إلى التناقض بين التسويق بين غير الربحية.
أولاً ، تسويق النماذج الكبيرة
ولكن على الرغم من ذلك ، فإن تسويق النماذج الكبيرة المحلية لا يزال في المرحلة الأولية ، وتواجه عملية التسويق العديد من التحديات.
أولاً ، يتطلب تطوير وتطبيق النماذج الكبيرة استثمارًا كبيرًا من المال والوقت ، وغالبًا ما يصعب التنبؤ بالعائد. وقد دفع هذا العديد من الشركات إلى التردد في عملية التسويق وتفقد فرص السوق.
ثانياً ، تضع قضايا الأخلاق والسلامة في النماذج الكبيرة أيضًا ضغطًا على التسويق. في الوقت الحاضر ، تتركز احتياجات التطبيق لمعظم المؤسسات بشكل أساسي في مجالات خدمة العملاء الذكية ، والتوصية الذكية ، والتسويق الذكي ، وغيرها من مجالات التطبيق في مرحلة الاستكشاف. هذا يجعل عملية تسويق النماذج الكبيرة بطيئة نسبيًا ويصعب تحقيق تطوير واسع النطاق.
والأكثر جدارة بالملاحظة هو أنه على الرغم من أن الصين أحرزت تقدمًا كبيرًا في مجال الذكاء الاصطناعي ، إلا أنه لا تزال هناك فجوة معينة في تكنولوجيا الطراز الكبيرة المحلية مقارنة بالمستوى الرائد الدولي. وهذا يجعل المؤسسات المحلية في وضع غير مؤات في مسابقة السوق الدولية ، ومن الصعب أن تمتد إلى اتجاه البحر والحدود.
يجب أن يحل تسويق النماذج الكبيرة مشكلة السماح للمؤسسات والمستخدمين بفهم المبدأ أقل ، واستخدام النتائج بكل بساطة ومباشرة ، بحيث يمكن للمستخدمين العودة إلى القيمة وحل مشاكل أعمالهم الخاصة. بمعنى آخر ، إنه "نموذج الصندوق الأسود المتكامل" للنموذج الكبير.
ونتيجة لذلك ، فإن بعض نماذج الأعمال اليوم هي مكان للتجمع للاعبين في سباق السباق ورجال الأعمال.
ثانياً ، ما هي صعوبة التسويق؟
بشكل عام ، فإن طريق تسويق النماذج الكبيرة ليس هو الأفضل ، ولكن الاتجاه واضح. لكن الوضوح لا يعني الهبوط. بالنسبة للاعبين في المسار النموذجية المحلية ، لا يزالون يواجهون العديد من التحديات الداخلية والخارجية.
بشكل عام ، لا يزال تسويق صناعة النماذج الكبيرة العالمية في المرحلة المبكرة من الاستكشاف.
من ناحية ، على الرغم من أن مؤسسات البحث والتطوير كانت ناضجة تمامًا من حيث تقنية النماذج الكبيرة ، إلا أنها ليست مألوفة بما يكفي مع المشهد الهبوط ولم تشكل بعد نموذجًا تجاريًا مثاليًا. لذلك ، يحتاجون إلى العمل مع مؤسسات السيناريو المصب لإنشاء نماذج أعمال نموذجية كبيرة.
من ناحية أخرى ، لم تشكل معظم مؤسسات السيناريو في اتجاه المصب المفاهيم الأساسية والإدراك للنماذج الكبيرة ، وتفتقر إلى قوة الحوسبة المطلوبة لدعم النماذج النموذجية ، وكذلك الموارد البشرية والقوة التقنية المطلوبة لتخصيص نماذج التطوير الثانوية.
بشكل عام ، على الرغم من أن مسار تسويق النماذج الكبيرة واضح نسبيًا ، ويستكشف المصنعون المحليون بنشاطها ، إلا أن تسويق النماذج الكبيرة لا يمكن أن يقتصر على استكشاف نماذج الأعمال ، ولكن أكثر لحل المشكلات الأساسية لتطوير النماذج الكبيرة.