تأسست شركة Zhejiang Yaming Wei Printing and Backaging Co. ، Ltd. في عام 2010 ، وهي شركة رئيسية لبحث وتطوير صندوق التغليف للأدوية والتصميم والإنتاج ، في طريق الاستكشاف الرقمي. في مسابقة السوق الشرسة الحالية ، كممارس للمصانع الرقمية ، كان المؤلف يفكر فيما إذا كانت صناعة الطباعة والتعبئة يمكنها مواكبة الاتجاهات في العصر وتحويل السلبية إلى مبادرة على طريق الرقمنة بعد قراءة الابتكار المتقدم في الخارج. في هذه الورقة ، سيشارك المؤلف معك الإدارة الرقمية لمؤسسات الطباعة والتعبئة.
أهداف الإدارة
يمكن تمثيل أهداف الإدارة لمؤسسات الطباعة والتعبئة والتغليف بواسطة الهرم المقلوب كما هو موضح في الشكل 1. الطبقة السفلية هي قدرة التحكم في التكلفة ، والخطوة التالية هي الكفاءة والجودة ، والتي هي أساس للمؤسسات للمشاركة في المنافسة. من خلال هذه المؤسسات ، قد تقود المؤسسة الصناعة إلى أبعد من ذلك ، مثل الأجواء التنظيمية الجيدة وثقافة الشركات ، ونظام جودة الموظفين المهنيين ونظام تقييم الموظفين ، ومعالجة علاقات العملاء الجيدة على مستويات أعلى. الأهداف الإدارية لهذه المؤسسات هي التي تتطلب من المؤسسات التفكير أكثر والذهاب إلى أبعد من ذلك.
تين. 1 أهداف الإدارة لمؤسسات الطباعة والتعبئة والتغليف
إدارة الفجوات بين الأهداف والواقع
في الواقع ، لا تزال هناك فجوة كبيرة بين مثالية الطباعة والتعبئة والتغليف وحقيقة Skinny! حالة الإنتاج الحالية ليست بيانات دون تقييم ، والبيانات دون تقييم ، والبيانات ليست موضوعية والتقييم ليس عادلاً.
على سبيل المثال ، كيفية تقييم الكفاءة ، قبل أن يقول الناس غالبًا أن ورشة العمل جيدة جدًا ، وفقًا للانطباع بأن كفاءة القبطان مرتفعة بشكل خاص ، لأنهم يعملون في العمل الإضافي كل يوم ؛ قمنا بتسليم المنتج إلى العميل ، وتم القيام بالمهمة ، ولم يشتكي العميل. الوضع الحالي ليس هو أن المفهوم الأكثر سماع هو أن يكون لديك تتبع الجودة عبر الإنترنت ، والمنتج في عملية الإنتاج ، لمعرفة العائد ومعدل القبول وتقييم التكلفة. إن طباعة الشركات في الماضي حتى نهاية العام ، لمعرفة الربح أو الخسارة. ولكن الآن للمشاركة في تقديم العطاءات ، من الضروري أن تعكس بشكل ديناميكي ميزة الربحية والتكلفة للمؤسسة كل شهر أو حتى كل يوم ، وذلك لمواجهة الهدف التنافسي بهدوء.
إدارة البيانات
ويرجع ذلك بالتحديد إلى نقاط الألم أعلاه التي تحتاجها المؤسسات إلى استخدام البيانات. قبل وصول الذكاء ، فإن الطريقة الأكثر عملية لتحسين أداء الإدارة وتعزيز القدرة التنافسية للمؤسسات هي بناء الرقمنة. هناك العديد من الطرق والأساليب للبناء الرقمي في المصنع. بادئ ذي بدء ، يجب أن نبدأ من ورشة العمل ، وفتح المربع الأسود لورشة العمل ، ونستخدم بيانات الإنتاجية والكفاءة في ورشة العمل لتحسين الإنتاج وتقييم الموظفين.
يتم تطبيقه على مؤسسات الطباعة والتعبئة والتغليف ، إذا كانت هناك وحدة مصنع رقمية كاملة ، فهي ERP (نظام إدارة الإنتاج والتصنيع). ERP هو الأول من بين جميع الوحدات الرقمية ، تليها MES (نظام تنفيذ التصنيع) ، ثم APS (نظام التخطيط والجدولة المتقدم) ، وأخيراً WMS (نظام إدارة المستودعات الذكي). إذا كانت المؤسسة لديها القدرة ، فيمكن أن تقضي 3 ~ 5 سنوات للقيام بوحدة المصنع الرقمية ، والآن الخطوة الأولى هي القيام بوحدة ERP و MES.
1. الفرق بين ERP و MES
من المعروف جيدًا أن ERP هي إدارة سلسلة التوريد ، بدءًا من المستودعات ، والترتيب ، والشراء ، ورؤية بعض البيانات هي دائمًا عيار مالي ، ولا يمكن أن تنعكس عملية الإنتاج لبعض البيانات من النظام ، وقد لعب نظام MES دورًا ، ويمكنه العمل في المعدات في الكفاءة في المصنع ، والمعدات ، والمعدات ، والمعدات ، والمعدات ، والمعدات ، والمعدات ، والمعدات ، والمعدات ، والمعدات ، والمعدات ، والمعدات ، والمعدات ، والمعدات) المديرون ، يحلون في نهاية المطاف مشكلة الصندوق الأسود لعملية إنتاج المصنع ، وإدراك التصور والتحكم في عملية الإنتاج.
2. قم باختيار بناء على الوضع الفعلي
MES متاح بالفعل ، ويتم استخدامه بشكل جيد في الخارج. ومع ذلك ، يجب أن نكون عقلانيين ونفعل ذلك الوحدة النمطية. يجب أن نحل المعايير والعمليات مع ERP أولاً ، ثم نحاول تنفيذ MES. بالطبع ، يعتمد أيضًا على وضع المؤسسة نفسها. إذا كانت ورشة عمل يمكن رؤيتها في لمحة ، فلا يوصى باستخدام MES ؛ إذا كان هناك أكثر من 10 مجموعات من المعدات وكانت هناك تحولات نهارية وتحولات ليلية ، يُقترح تجربة MES ، بدءًا من البيانات الأساسية لحل مسار التشغيل وكفاءة العمل في ورشة الإنتاج.
3. التطبيق العملي
في عملية ممارسة الإنتاج ، يجب علينا أولاً حل مشاكل كفاءة المعدات ووقت المعالجة وسرعة المعالجة وفعالية نقل إدارة ورش العمل. على سبيل المثال ، قامت شركتنا بتركيب Kanban الإنتاج في ورشة الإنتاج ، والتي يمكن أن تعرض تأثير المعالجة ، وسرعة المعالجة ، والعائد على كل جهاز في اليوم ، وكذلك البيانات الوصفية المتراكمة إلى الشهر الحالي ، وما إلى ذلك. بعد فترة من التحليل وحل المشكلات ، يتم تحسين الأجزاء الأساسية من العمل ، وهي الكفاءة والمحصول.
إدارة الإنتاج هي إدارة العمليات ، لا عملية ، لا نتائج. سواء كانت إدارة الإنتاج أو إدارة سلسلة التوريد ، دع البيانات تتحدث عن نفسها عند تتبع عملية الإنتاج. فقط مع البيانات يمكن أن يكون هناك إمكانية للتحسين ، وفقط مع التحسن يمكن أن يكون هناك إمكانية للضعف ، كل ذلك لجعل المؤسسة أفضل من البقاء على قيد الحياة.
التفكير الذكي
1. العملية ، التقييس ، الأتمتة أولاً
إذا كانت مؤسسات الطباعة والتعبئة جاهزة للقيام بالمصانع الرقمية ، فيجب عليها أولاً القيام بعمل جيد في التقييس والعملية والأتمتة.
2. قاعدة على اتجاه العميل
في صناعة التغليف الصيدلانية ، كانت التغييرات في السنوات الأخيرة تهز للأرض ، والمنافسة الصناعية شرسة للغاية ، ومتطلبات العملاء بتكلفة منخفضة وجودة عالية ناشئة تدريجياً ، لذلك تحتاج المؤسسات إلى ميزة جيدة التكلفة ، يجب أن تتطلب ميزة التكلفة هذه الدعم الفعال.
3. نقاط ألم إدارة العنوان
إن حل نقاط الألم الإدارية للمؤسسات له فائدة كبيرة للتطوير المستقبلي للمؤسسات وتحسين رضا العملاء.
4. التمايز
تختلف جودة المعدات والموظفين للمؤسسات المختلفة اختلافًا كبيرًا ، لذلك من الأفضل عدم اختيار نظام إدارة موحد للغاية ، وفقًا لخصائص مؤسساتها الخاصة اختيار النظام "القياسي + المخصص".