أظهرت أرقام من مكتب الإحصاءات الوطنية (ONS) انخفاضًا كبيرًا في عدد العاملين في الصناعة المصنفين على مدار الخمسة عشر عامًا الماضية.
هبط هؤلاء العمال المهرة-فنيو ما قبل الضغط ، والطابعات ، وعمال ما بعد الضغط ، ومساعدي الآلات المطبوعة-من 112300 في عام 2006 إلى 30،500 فقط في عام 2021.
وعلى الرغم من أن رحيل العديد من الأشخاص المهرة تقليديًا يمثل خسارة كبيرة للصناعة ، ويصعب استبداله ، فمن الواضح أن هناك العديد من العوامل الأخرى التي تلعبها النطاق الهائل من التغيير الذي شوهد في الطباعة منذ عام 2006.
لقد جمعت الأتمتة وتيرة ، مما يعني أن عدد أقل من موظفي ShopFloor بشكل عام مطلوب لآلات Man هذه الأيام. غالبًا ما يقوم المشغلون متعدد المهارات أيضًا بإجراء وظائف مختلفة في أماكن أخرى من العمل إذا كان جهازهم في وضع الخمول لأي فترة ، ويتم تدريبهم بشكل متزايد على جانب البرمجيات أيضًا-فقد أصبح الحصول على مهارات رقمية مهمة بشكل تدريجي مع مرور الوقت.
أبرز نيك بينكوفيتش ، نائب الرئيس لإدارة منتجات المحفظة العالمية في برنامج Eproductivity Software (EPS) ، الحاجة المتزايدة للبرامج الآلية للغاية في حدث Connect للشركة في لاس فيجاس الشهر الماضي (انظر P11 لتحليل).
وقال بينكوفيتش خلال جلسة صحفية متصلة: "عندما بدأت في الطباعة ، كان لدى كل آلة في المتجر مشغل. اليوم سأذهب إلى المتاجر التي تحتوي على 60 قطعة من المعدات و 38 عاملًا ، لأن بعضها لا يستخدم دائمًا وأشخاص يتدربون".
"لا يوجد أي شيء مثل دور فريد في منشأة طباعة بعد الآن - الرجل الذي يقوم بجدولة يقوم أيضًا بالتخطيط وأحيانًا يقوم بالفوترة. هذا هو العالم الذي نعيش فيه ، وهذا ما بدأت هذه الأدوات في توفيره لنا."
يقول المدير العام لـ IPIA Brendan Perring إن الابتكار المستمر في الصناعة يعني أن العديد من الآلات أصبحت الآن "التوصيل والتشغيل" بشكل أساسي ، والتي أزالت بشكل فعال الحاجة إلى العمالة الماهرة عبر عدد من عمليات الطباعة والتشطيب.
ويقول إن بعض الشركات المطبوعة لديها مئات من الموظفين-عدد قليل جدًا منهم سيتم تصنيفهم كعمال ذوي المهارات العالية.
ويضيف أن هذا ليس اتهامًا لمهارات الأشخاص العاملين في الطباعة ، بل حقيقة أن قلة من الناس يحتاجون إلى الأسابيع - أو سنوات - للتدريب الرسمي الذي يدرس دورًا على أنه "ماهر".
يقول: "يمكنك الآن الحصول على جهاز تشطيب أو طباعة معقد للغاية ، والذي يحتاج إلى ثلاثة أو أربعة أيام فقط من التدريب ويظهر كيف يعمل بحد أقصى ، وستتمكن من استلامه والركض معه".
يقول Daniel Martinez ، المدير العام لشركة HP Inc Business ، إن HP تحاول باستمرار تبسيط منتجاتها حتى يكون من الأسهل إدارتها.
"نحن نحاول أن نجعل من السهل على مقدمي خدمات PSPs [مقدمي خدمات الطباعة] أن يتمكنوا من توظيف الأشخاص وتدريبهم بسرعة ، حتى يتمكنوا من استخدام المنتجات بسرعة أكبر.
"تمشيا مع ذلك ، فإن إحدى الميزات الكبيرة على printos التي قمنا بتجديدها حقًا مع خطط خدمة الطباعة المهنية الجديدة لـ PPSP [HP] هي تطبيق Learn ، وهي عملية لإصدار الشهادات عبر الإنترنت يمكن لأي من موظفي مالك PSP أو PSP استخدامها لمعرفة كيفية تطوير تطبيقات جديدة على منتجاتنا."
ويضيف: "نرى بالتأكيد أن تركيز عملنا ينتقل من مركزية شاقة للغاية إلى مزيد من الحلول ، وردنا على ذلك يجعل الأمر بسيطًا ، من حيث الجري واكتساب منتجاتنا وحلولنا ، وكذلك التعلم والتطور معهم حتى تحصل على أقصى استفادة منها."
كانت كوموري من بين أوائل الحديث عن المصانع الذكية ، في منتصف -1990 مع مفهومها 2000 لقاعة الصحافة الآلية للغاية ، حيث استولت التكنولوجيا على العديد من العمليات التي كانت تتطلب سابقًا المشغلات الماهرة مع ساعات من الجهد اليدوي. هذه الرؤية هي الآن حقيقة متزايدة.
يقول بيتر ميني ، مدير التسويق في Komori Europe: "لقد تحولت صناعتنا إلى تحول كبير خلال السنوات الأخيرة 10-15 ، وتوحيد جميع العمليات ذات الصلة. ليس فقط في Pre-Press and Print ، ولكن أيضًا في منطقة ما بعد الضغط".
"حيث كانت الطباعة تقليديًا كثيفة العمالة وتعتمد بشكل كبير على مجموعات المهارات غير المتقدمة ، فهي الآن تقنية صناعية وعملية. الدافع هو الحاجة إلى إنشاء نهاية نهائية يمكن التنبؤ بها وتكرارها بأكثر طريقة كفاءة.
"الرقمنة والأتمتة تقلل بشكل طبيعي متطلبات المهارات التقليدية القائمة على الخبرة."
ويضيف: "لقد ابتعدنا عن الإجراءات الشاقة والمكلفة ، حيث كانت هناك حاجة للمشغلين ذوي المهارات العالية لإدخال إعدادات يدويًا بناءً على خبرتهم وحكمهم.
"من وجهة نظر مدير الإنتاج ، كان هذا يمثل مشكلة كبيرة حيث استخدم المشغلون الأفراد أساليب عمل مختلفة ، مع الاختلافات المقابلة في الإنتاجية والجودة والاتساق.
"مع وجود تقنية الصحافة اليوم قادرة على إدارة الألوان والتسجيل - على الأقل في حالة Komori - خيار مقارنات PDF ، يمكن للمشغلين الوثوق بهم والاعتماد على أنظمة مراقبة الجودة التلقائية عالية الدقة."
لا تزال المهارات التقليدية مهمة ، والضغوط التي لا تضغط ، ولكن كان على الشركات المصنعة الانتقال مع الصناعة المتغيرة.
"إذا ألقيت نظرة فاحصة على طباعة الإزاحة ، فستظل العملية الفعلية بشكل أساسي تقريبًا. المعرفة الأساسية لعملية الإزاحة لا تزال ميزة قيمة في صناعتنا.
"بالنظر إلى واقع القوى العاملة المتغيرة ، وقاعدة مهارات أصغر للاعتماد عليها ، اضطرت الشركات المصنعة للمعدات إلى تطوير التكنولوجيا التي تهتم بالعمليات اليدوية بالإضافة إلى تصميم أنظمة إدارة الجودة لمراقبة المحتوى الوظيفي واللون ، بما في ذلك أنظمة التحكم التلقائية والتعديل."
يقول ريان مايلز ، المدير الإداري لشركة Heidelberg UK ، إن الأتمتة تحل محل أو تعوض عن مهارات معينة ، وتؤدي إلى وظائف سبق أن قام بها الأشخاص الذين يتم القيام به الآن من قبل الروبوتات ، مما يعني أن عددًا أقل من الناس مطلوبون اليوم أكثر مما كان مطلوبًا تاريخياً.
"في الوقت نفسه ، صحيح أن موظفي الإنتاج يحتاجون إلى مهارات مختلفة من أجل الاندماج بنجاح مع التقنيات الآلية والحصول على أفضل ما في المعدات الأحدث. لهذا السبب ، من المهم للغاية الاستثمار في التدريب للاحتفاظ بمستوى عالٍ من الموظفين المهرة.
"في Heidelberg ، جعلنا مهمتنا في دعم الطابعات ومشاركة عقود من الخبرات والأفكار المبتكرة معهم ، من خلال مركز Heidelberg التدريبي. نحن ندرب الطابعات وموظفيها على معرفة المنتجات التقنية وأحدث معرفتهم في الصناعة التي يحتاجونها ، لمواكبة التطوير الديناميكي للسوق."
يضيف مايلز أن الانخفاض الحاد في عدد العمال "المهرة" يرجع إلى مجموعة من العوامل - ليس فقط الأتمتة ، ولكن أيضًا توحيد قطاع الطباعة التجاري وإغلاق الأعمال ذات الصلة "، وتصور الجيل الأصغر سناً الذين يعتقدون أن الطباعة ليست مهنة جذابة" مقارنة بالوسائط الرقمية ، على سبيل المثال.
تشير جولي بولارد ، مديرة شركة Mercury Search & Selection ، إلى أهمية تحديد ما هو المقصود من العمال "المهرة" ، لأنهم "ليسوا جميع العمال المهرة هم" عمال ماهرون "، كما تقول.
"وهذا يعني ، أن العمال المهرة تقليديًا ، كان يعتبرون أولئك الذين اكتسبوا" وقتًا خدمًا للتجارة "من خلال التدريب المهني. لمجموعة متنوعة من الأسباب ، يُعتبر أنه أقل شرطًا لطول وعمق التدريب الذي ينطوي عليه أن يصبح هذا النوع من العامل الماهر.
"إذا نظرت إلى عمليات الطباعة التقليدية مثل Litho و Flexo ، فسترى أنه على مدار العشرين عامًا الماضية ، زاد مستوى التشغيل الآلي في تشغيل الآلات والتحكم فيه بشكل كبير. وقد قلل هذا بلا شك من الطلب على مهارات حل المشكلات المرتبطة بالمعدات السابقة."
وتضيف: "إن مرور الوقت كان له بالتأكيد تأثير على الأرقام. إن الانخفاض في عدد أصحاب العمل المطبوعين وخاصة أولئك الذين يستثمرون في برامج التدريب المهني على المدى الطويل ربما يكون اتجاهًا عامًا 40- الآن مع كل جيل تقاعد ، فإننا نرى الأجيال التالية مع عدد أقل من الوقت الذي يقدمه الموظفون."
في حين أن التلمذة الصناعية المطبوعة في حالة انخفاض ، فإنها تظل وسيلة قيمة للعثور على المواهب الشابة ورعايتها ، ولا تزال بعض الطابعات تقدم عدة كل عام بينما تستمر الهيئات التجارية في الصراخ حول قيمتها للصناعة. أبرز أسبوع التدريب المهني الوطني في وقت سابق من هذا الشهر أيضًا مزايا وإنجازات التدريب المهني.
يقول بولارد إن تطور الطباعة يلعب دورًا في طرق الدخول المتغيرة والتدريب ، وفي نهاية المطاف ، عدد العمال "المهرة" القادمين إلى القطاع.
"يريد أرباب العمل عودة سريعة ويريدون عادةً أن يصل الموظفون إلى السرعة والإنتاجية في أسرع وقت ممكن ، ويمكن تحقيق ذلك إلى حد كبير من خلال التدريب الداخلي والآلي الذي يقوده المورد.
"لقد قيل منذ فترة طويلة أن ميزة التلمذة الصناعية ،" الوقت الخدم "هو بناء فهم أفضل لـ" لماذا "بدلاً من مجرد" كيف ".
"بالطبع ، كان هذا أكثر أهمية عندما كان الفرد يصدر حكمًا شخصيًا وضبط آلة يدويًا ، لذا ربما يمكن القول أن" العمال المهرة "تقليديًا ليسوا حرجة كما كانوا ، وبالتالي فإن تراجعهم أمر لا مفر منه".
لم يتم استبدال العديد من عمال الطباعة "الماهر" الذين تقاعدوا منذ عام 2006 وبالتالي فقدت المهارات بهذه الطريقة. ولكن قد يكون من الصعب أيضًا العثور على موهبة شابة لاستبدالها لأنه - على حد تعبير بولارد - "تواجه الصناعة تحديات في جعل الطباعة جذابة" ، على الرغم من أن جميع قطاعات التصنيع لديها نفس المشكلة.
"لقد أصبح التصنيع كلمة قذرة حيث دفعت الحكومات المتعاقبة من أوائل التسعينيات دورات الجامعة وشهادة كخيار" مرغوب فيه "على حساب التدريب المهني والتأهيل.
"كانت الطباعة تاريخيا تعتبر بيئة" قذرة ". من الواضح أن ظهور الطباعة الرقمية قد قاتل ذلك ، ولكن حتى في قطاعات" الحبر الرطبة "، تكون مناطق الإنتاج النموذجية نظيفة بشكل لا يصدق ، لذا نحتاج بوضوح إلى تعزيز تلك الرسالة.
"المضي قدمًا ، في كثير من الأحيان ، يبحث العمال الأصغر سناً عن المشاركة والسياق ، لذا فإن وضع الأدوار والصناعة في سياق ما يفعله يمكن أن يكون مفيدًا ؛ على سبيل المثال ، هناك قطاع كبير من الطباعة وهو في الواقع اتصال/تحقيق تسويقي وهو منظور مختلف."
إذا تمكنت الطباعة من بيع فوائدها الحديثة للعديد من الفوائد الحديثة للشباب وتشجيعهم على الانضمام إلى هؤلاء العمال البالغ عددهم 30500 "ماهر" الذين كانوا لا يزالون في هذه الصناعة اعتبارًا من عام 2021 ، فمن المحتمل أن يجدوا أنفسهم في الطلب العالي. طابعات ليثو ، وخاصة في قطاع الكرتون ، على سبيل المثال "هي غبار الذهب وانتزاع على الفور" ، وفقًا لتقارير بولارد.
لكن بالنسبة للجميع ، على الرغم من أرقام العنوان ، فإن الأمر ليس كل شيء.
يخلص بولارد إلى: "إن التراجع في" العمال المهرة "بالمعنى التقليدي ليس هو نفس التراجع في العمال المهرة. إن صناعة الطباعة لديها الكثير من الأشخاص المهرة الذين يقومون بأشياء رائعة. قد يستمر وقت طويل".